Le Business Model Canvas, créé par Alexander Osterwalder, est un outil simple pour visualiser comment les éléments de votre activité interagissent entre eux.
Il peut être utilisé pour prendre du recul sur un projet ou pour en prototyper un nouveau.
C'est un gabarit visuel comprenant les différents éléments d'une proposition de valeur.
Dans cette étape, vous pouvez compléter le Business Model Canvas comme vous le souhaitez.
Vous pouvez suivre votre inspiration, ou l'ordre recommandé par la méthodologie ou encore l'ordre le plus adapté aux problématiques de votre activité commerciale.
Note pour le facilitateur :
Remplir un Business Model Canvas peut se faire de différentes méthodes, de façon aléatoire ou points par points. Cet atelier propose trois possibilités pour remplir le Business Model Canvas.
Dans cet atelier, nous allons commencer par la Proposition de Valeur.
Concrètement, qu'est-ce que votre produit ou votre entreprise apporte à votre client ? A quels besoins répondez-vous ?
Maintenant, il est temps de se concentrer sur vos clients et comment vous pouvez satisfaire leurs besoins et leurs désirs. C'est la vitrine de votre activité commerciale.
Maintenant, il est temps de se concentrer sur votre activité et comment vous pouvez réussir et rendre votre activité viable. C'est l'arrière-boutique de votre activité commerciale.
Les cartes les plus votées auront une meilleure visibilité dans le canevas.
Sur chaque groupe, votez sur la contribution la plus significative :
Vous pouvez agrandir chaque case pour un meilleur confort de lecture.