Lors de la prise de décision commerciale, toutes les considérations peuvent aboutir à quatre catégories: forces, faiblesses, opportunités et menaces.

Quelles sont les vraies qualités de ce produit ou de cette compagnie ?
Où excellons-nous vraiment en tant qu'organisation?

Quelles sont nos faiblesses?
Existe-t-il des domaines où nos concurrents sont nettement supérieurs à nous?

Quels sont les défis auxquels est confrontée notre entreprise?
Quels sont les défis auxquels ce produit doit faire face?

Qu'est-ce qui se trouve là-bas, à l'horizon, pour nous en tant qu'entreprise ?
Où pouvons-nous trouver de la place pour se développer sur le marché?

À partir de là, vous et votre équipe pouvez créer un plan pour vous aller de l'avant.

1. Forces

Pensez à toutes les caractéristiques qui rendent notre entreprise (ou projet, produit ...) plus compétitive par rapport aux autres.

2. Faiblesses

Pensez à toutes les caractéristiques qui mettent notre entreprise (ou projet, produit ...) en position de faiblesse par rapport à d'autres.

3. Opportunités

Pensez à tous les éléments que notre entreprise (ou projet, produit ...) pourrait exploiter pour se développer.

4. Menaces

Pensez à tous les éléments de l'environnement qui pourraient nuire à notre entreprise (ou projet, produit ...).

5. Discutez des résultats

Vous pouvez voir vos contributions sur le canevas et commenter les autres idées.
À partir de là, vous et votre équipe pouvez créer un plan pour atténuer les faiblesses et faire ressortir les atouts les plus nets et prometteurs de votre entreprise.