Brainstorming visuel - Trouver de l'inspiration par analogie


L'une des règles du brainstorming est de construire sur les contributions des autres pour créer des idées originales.
Plutôt que de démarrer de zéro, il peut être intéressant d'introduire des déclencheurs extérieur, comme les images, pour que les gens pense autrement et fasse de nouveaux liens.

Les connexions forcées sont particulièrement pratique lorsque votre groupe est bloqué en essayant de générer de nouvelles idées ou de trouver des solutions.

Dans cet atelier, les participants vont devoir trouver des solutions concrètes en ayant deux images d'inspiration comme contrainte créative.

Merci à Mary Ellyn Vicksta pour nous avoir aidé a trouver les images d'inspiration.






1. Trouvez des idées folles

A partir des deux premières images de la colonne Images inspirantes, imaginez des idées folles en relation avec le problème.

Après un temps d'échange et d'inspiration, ajoutez des cartes avec des idées originales décrites en moins de 10 mots pour répondre à la problématique.

Vous avez les mains libres !

  • Optez pour la quantité
  • Ne faites pas de jugement
  • Préférez les idées folles
  • Construisez sur les idées des autres

Note: vous pouvez faire 1, 2, ou 3 tours différent. Rechargez la page pour avoir de nouvelles cartes.

2. Construire des solutions

A partir des deux idées visibles dans la colonne les idées originales, proposez une solution concrète à votre problème. Elle doit garder le caractère "fou" de l'idée originale.
Prenez le temps de formuler votre solution et assurez-vous qu'elle répond à ces différentes questions : Quoi ? Qui ? Quand ? Comment ? Combien ? Pourquoi ?

N'hésitez pas à décrire la solution en plusieurs lignes.


*Note : Vous pouvez faire 1, 2 ou 3 round différents, recharger la page pour avoir de nouvelles cartes.

3. Enrichissement avec un SWOT

Pour cette étape, regardez les 2 premières cartes du groupe Solutions avec une analyse de type SWOT.


Pour faire cela, cliquez sur les différentes solutions et remplissez les sections suivants:
- Forces
- Faiblesses
- Opportunités
- Menaces


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