Le brainstorming est célèbre, c'est la plus connue de toutes les techniques créatives.
Frustré par l'incapacité de ses employés à développer des idées créatives, Alex F. Osborn a commencé à organiser des sessions de réflexion de groupe et a décrit sa méthode dans le livre de 1948 Votre pouvoir créatif.

Le brainstorming combine une approche informelle avec la pensée latérale pour produire de nouvelles idées et mener à la résolution de problèmes. La méthode repose sur quatre règles:
 
- Générer autant d'idées que possible
- Prioriser les idées inhabituelles ou originales
- Combiner et affiner les idées générées
- Suspendre son jugement pendant l'exercice.
 
Le brainstorming est un processus en deux étapes avec une phase divergente et convergente qui peuvent être effectuée de manière collaborative ou non. La phase convergente est souvent faite après la session collaborative.
Au cours de la phase divergente, les participants suspendent leur jugement pour générer un maximum d'idées originales. Certaines de ces idées peuvent être la base de solutions créatives, tandis que d'autres ne serviront qu'à générer d'autres idées.
Le brainstorming est fait pour diverger et trouver de nouvelles solutions mais il faut avoir un plan pour retravailler les idées et converger vers des solutions concrètes. Cela peut faire partie de la session ou quelque chose que vous faites ensuite. Dans tous les cas, partagez les conditions de révision avec votre groupe, il est important que votre équipe sente que ses idées seront utiles et envisagées.
 
Il est essentiel de commencer votre séance de brainstorming avec une définition claire de votre défi si vous voulez éviter des idées hors-sujet. Vous pouvez également définir le contexte et donner de nombreux faits intéressants à vos participants.

Votre groupe doit être bien équilibré entre experts et profanes en fonction du résultat attendu. Si vous voulez des idées radicales et très originales, il peut être intéressant d'avoir des experts d'un domaine inattendu dans votre groupe. Mais ne vous attendez pas à de bonnes solutions si votre groupe n'a pas les clés de base pour comprendre votre défi.
 
Un brainstorming peut booster votre créativité si il est bien facilité, mais il peut aussi avoir quelques défauts que vous devez éviter.
Les participants produisent moins d'idées s'ils craignent les critiques, s'il y a un leadership politique dans le groupe, s'ils ne se sentent pas concernés ou s'ils doivent attendre pour exprimer leurs idées. Malgré ces failles et de nombreuses études qui prétendent que les idées produites individuellement sont meilleures, le brainstorming reste largement utilisé dans le monde de l'entreprise. Indépendamment de sa qualité, une idée partagée est plus susceptible d'être implémentée qu'une idée isolée. En outre, la résolution de problèmes bénéficie de différents types de connaissances et de pensées. Même si le processus n'est pas exemple de frictions, il faut toute une entreprise pour élever une idée.
 
Cet article de Harvard Business Review explique que les brainstormings en ligne comme Stormz vous permettent d'éviter les biais politiques et collectifs en permettant l'anonymat et en donnant la possibilité aux participants d'exprimer librement leurs idées. Le brainstorming en ligne n'a pas de limites et amène toutes les fonctionnalités que nous avions dans les réseaux sociaux comme l'asynchronicité, les commentaires et les J'aime.