Vous avez donc beaucoup travaillé avec votre équipe, vous avez terminé une itération de projet ou vous avez traversé une énorme crise. Il est temps de regarder en arrière et de recueillir des commentaires sur ce que vous et votre équipe avez fait.
Que vous appeliez cela une rétrospective agile, un post-mortem ou évaluation post-projet, le Le but est le même: formaliser les leçons apprises et élaborer des recommandations pour l'avenir. Une rétrospective peut être jumelée à une revue ou à une démo axée sur les retours observés à propos d'un produit et des opinions externes.

Vous pouvez utiliser ces ateliers pour alimenter une rétrospective agile afin d'améliorer continuellement la vie et la productivité d'un projet. Le neuvième principe de la méthode Agile souligne que la rétrospective est l'une des pratiques les plus importantes dans le développement Agile.
"À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit sur la façon de devenir plus efficace, puis ajuste et ajuste son comportement en conséquence."
Il est important que chacun puisse donner ses commentaires et opinions dans une atmosphère constructive.
Ne planifiez pas trop d'actions si vous ne savez pas si elles seront effectives et efficaces. C'est pourquoi il est important d'utiliser l'analyse des causes profondes, de définir clairement le problème et de prioriser les actions.
N'hésitez pas à commencer votre rétrospective en examinant les actions des rétrospectives précédentes.

Les rétrospectives sont souvent structurées avec cinq étapes explicites:

1. Préparez l'assemblée
2. Rassemblez les données
3. Générez des enseignements
4. Décidez quoi faire
5. Fermez la rétrospective

Vous devez avoir des personnes impliquées dans les problèmes discutés. Il y a différents rôles dans une rétrospective, celui du facilitateur est essentiel puisqu'il planifie notamment la réunion et assure une conversation ouverte. Ce rôle peut être pris par les managers, car ils devront organiser la prise en compte des solutions issues d'une rétrospective.